為全面了解年度改革任務(wù)完成情況，深入了解職工隊(duì)伍思想狀況，推進(jìn)年底前重點(diǎn)工作有效落實(shí)，從11月8日至11月13日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)人員到錦華物業(yè)、景區(qū)公司、酒店管理公司國(guó)際大酒店分公司等子（分）公司開(kāi)展調(diào)研。
調(diào)研每到一處，調(diào)研小組詳細(xì)了解相關(guān)工作進(jìn)展情況，組織座談聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議，深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地查看。在錦華物業(yè)公司各物業(yè)站點(diǎn)檢查調(diào)研過(guò)程中，認(rèn)真查看了小區(qū)消防設(shè)備維護(hù)、停車(chē)場(chǎng)使用、整體環(huán)境整治等情況及物業(yè)站工作環(huán)境，針對(duì)存在的問(wèn)題明確了改進(jìn)措施，重點(diǎn)對(duì)冬季供暖、秋冬季疫情防控、小區(qū)環(huán)境治理等工作予以了強(qiáng)調(diào)。在景區(qū)公司組織召開(kāi)一線(xiàn)員工座談會(huì)，深入了解景區(qū)日常管理現(xiàn)狀、認(rèn)真聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)建議及個(gè)人訴求，實(shí)地察看關(guān)城、長(zhǎng)城第一墩和懸臂長(zhǎng)城三個(gè)景點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)行和工作生活保障情況，對(duì)景區(qū)公司前期所付出的努力，特別是對(duì)“十一”黃金周期間的工作給予了充分肯定，鼓勵(lì)廣大景區(qū)員工繼續(xù)為講好雄關(guān)故事、弘揚(yáng)民族文化、打響文旅品牌、樹(shù)立國(guó)企形象做出貢獻(xiàn)。來(lái)到國(guó)際大酒店后，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了改革重組工作的進(jìn)展情況，聽(tīng)取了職工個(gè)人對(duì)薪酬待遇、工作生活方面的意見(jiàn)建議，要求酒店上下要積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、拓寬營(yíng)銷(xiāo)手段、加強(qiáng)內(nèi)部交流，互相學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)、互相探討業(yè)務(wù)、互相交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，提升整體服務(wù)水平。
調(diào)研期間，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，臨近年底，各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨繁重，要統(tǒng)籌推進(jìn)，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，抓住中心工作，敢于面對(duì)困難，善于解決困難，把人力、精力、財(cái)力用在刀刃上，特別要繼續(xù)加大對(duì)前期調(diào)研研判發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改解決，確保見(jiàn)底歸零；要知民所需，以職工為中心，真正了解職工的想法、需求，更好地去關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，增強(qiáng)員工歸屬感、幸福感；要責(zé)任壓實(shí)，倒逼工作落實(shí)，用好監(jiān)督考核體系，推進(jìn)各項(xiàng)工作具體化；要齊心協(xié)力，凝聚工作合力，繼續(xù)練好內(nèi)功，理清工作思路，進(jìn)一步突破創(chuàng)新，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作快速有效落實(shí)。
